樹牢經(jīng)營龍頭地位不動搖 公司召開經(jīng)營工作會

9月26日上午，公司召開2022年經(jīng)營工作專題會。公司黨委副書記、董事長劉虎，黨委書記、副董事長蔣謙，主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理劉愛軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由副總經(jīng)理李曉東主持。

會議傳達學(xué)習了集團2022年經(jīng)營工作專題會精神，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營工作情況，分析存在問題，提出經(jīng)營責任片區(qū)管理方案，對第四季度經(jīng)營工作進行安排部署。

劉虎要求，一是牢固樹立經(jīng)營龍頭地位不動搖，經(jīng)營工作要堅持目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅持用業(yè)績、數(shù)據(jù)說話。二是要培養(yǎng)公司經(jīng)營人才，對經(jīng)營人員“高看一眼、厚愛一分”，全面提升公司經(jīng)營工作的質(zhì)量和效率。三是公司干部職工要珍惜發(fā)展機會，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮優(yōu)勢特長，全力以赴決勝四季度。

蔣謙強調(diào)，一是責任要落實。舞好經(jīng)營龍頭，必須錨定目標任務(wù)，耕好責任田，壓實片區(qū)經(jīng)營責任。二是情況要摸清。深耕厚植片區(qū)市場，整合集團內(nèi)外經(jīng)營資源，嚴控風險，積極穩(wěn)妥拓市場。三是重點要突出。各片區(qū)要明確經(jīng)營重點，并定期分析研判，做到有所投、有所不投。四是溝通要及時。各責任人、責任單位要上下聯(lián)動、信息互通、合力經(jīng)營。五是方案要明確。圍繞經(jīng)營方向，緊抓重點，補齊短板、精準施策，明確方案與模式。

劉愛軍指出，一是各部門、各子公司要堅定發(fā)展信心和決心。公司的經(jīng)營工作實行屬地化管理，各責任人、責任單位在劃定的責任片區(qū)內(nèi)要切實扛起經(jīng)營責任，把資源轉(zhuǎn)化為項目，去到一個地州，就要做到深耕地州、融入地州發(fā)展、整合地州資源，切實實現(xiàn)經(jīng)營項目向經(jīng)營資源的轉(zhuǎn)變。二是堅定“全員經(jīng)營”理念，各責任人、責任單位要積極主動對接整合集團內(nèi)外資源，牢固樹立集團一盤棋意識，把集團化經(jīng)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成項目落地的優(yōu)勢。三是堅持依法經(jīng)營，強化廉潔意識、邊界意識、紅線意識。四是全力打造經(jīng)營團隊，全面提升團隊業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，關(guān)心關(guān)注經(jīng)營團隊的成長，讓經(jīng)營工作有奔頭、有干勁。

公司各職能部門負責人現(xiàn)場參會，各子公司班子成員及部門負責人視頻連線參會。

                                                                                                楊晰琪/攝影報道