滇公網(wǎng)安備 53019102000281號
李斌調研公司風控工作
11月14日下午,集團風險控制總監(jiān)李斌帶領集團風控調研組到公司對風險控制工作開展情況進行調研。公司黨委書記、副總經(jīng)理劉光燦,財務總監(jiān)常紅兵、總經(jīng)濟師周蕾以及風控、投資、融資、審計、企管等業(yè)務部門負責人參加調研座談。
在聽取完公司風控部門負責人按區(qū)域對公司風控工作情況詳細匯報后,李斌對公司的風險控制工作給予肯定。李斌指出,海投公司能根據(jù)自身特點,對集團風險控制制度進行細化和擴展,這一點尤其值得肯定。一個公司的風險控制,并不是單獨某一部門的工作,而是一個縱向與橫向相互交叉的各部門相互配合的綜合體。風險控制工作要依靠各個業(yè)務體系良好運作、配合,才能最終落到實處、發(fā)揮效用。李斌還分別從項目和公司兩個層面對公司風控工作提出建議:一是組成一個經(jīng)濟項目分析會,定期組織項目人員與海投本部人員交流梳理項目風險點,做好風險預警;二是從目標成本、融資節(jié)點等方面找到項目事前、事中評估的脫節(jié)點,做好風險糾偏;三是一定要重視財務在風險管控中的作用,提高在財務上發(fā)現(xiàn)風險點的能力,做好風險識別。
劉光燦說,海投公司對項目及子公司的風險管控工作要從如何“把風控工作做強、做專、做上一個臺階”的角度出發(fā),在提升識別風險能力,落實風險管控制度,加強項目、子公司運營過程的監(jiān)控力度等方面下功夫。
楊晰琪/攝影報道
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